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    公司總經理姬玉平到山西晉城項目調研

    分類:

    公司新聞

    市場經營

    安全生產

    作者:

    曹偉海

    來源:

    發布時間:

    2021-09-02


    會議現場

     

    總經理姬玉平講話

      9月1日,公司總經理姬玉平到山西晉城項目調研指導工作并召開座談會。

      第一鉆井分公司、物資設備服務分公司、地質技術研究中心相關人員匯報了各實體1至8月份經營管理情況。每名中層干部就各自工作開展情況、作風建設整改情況及下步工作安排進行了詳細匯報。姬玉平對各實體前一階段的工作給予了充分肯定,提出要結合自身工作實際,繼續發揮自身內部優勢,把握外部機會,認真思考謀劃,不斷提升綜合素質,提高解決實際問題的能力,全面貫徹公司“十四五”發展規劃目標,促進公司高質量發展。

      姬玉平指出,外部市場如何開拓、內部管理體系如何加強、自身素質能力如何提升是各實體需要思考謀劃的三個課題。一要轉變觀念,開辟新市場,突破現有傳統市場,分析研判外部市場形勢,謀劃外部市場工作思路,做好新的產業鏈。二要優化管理思路,提高管理能力,發揮團隊協作能力,治理能力,從設備、安全、人員等方面建設現代化治理體系。三要不斷提升自我學習能力,要勇于擔當,自我加壓、轉變作風、在實踐中不斷積累,不斷進步,提升自我,更新觀念,掌握最前沿的知識、技能和管理方法,不斷創新,增強競爭能力。

      姬玉平強調,作風建設至關重要,要有擔當意識,充分發揮釘釘子精神,制定詳細的工作計劃和要求。一、牢固樹立新發展理念。要創新思維搶抓機遇,構建新發展格局、補齊思想觀念短板、堅持問題導向,目標導向,結果導向,實現高質量發展。二、注重學習,提高自我學習能力。要通過學習,提高自身能力,進一步促進工作熱情,促進工作動力,工作干勁、提升敬業精神,進一步達到綜合素質的提升。三、改變作風,勇于擔當盡責。嚴守紀律規矩,改進工作作風,只有持續改進工作作風,才能進一步促進擔當作為。面對新常態下的新挑戰,新形勢下的新任務,必須拿出過硬的作風,勇于擔當的作為,穩扎穩打推動工作落實。四、強化管理,實現效益最大化。實現全方位管理,提高管理能力,不能只流于形式,做在表面。只有將管理工作做到有計劃、有目標、有檢查、有監督,真正將管理工作措施落實到實際行動上,實現在具體工作中,才能實現管理促進效益提升的目的。五、狠抓落實,提高制度執行力。抓好制度落實,職責落實,效果落實,嚴格落實好安全事故“三不放過”原則。只有將制度管理執行理念深入到每個員工心里,轉化為自覺行動,形成執行合力的時候,才能進一步提升制度執行的能力和水平。

      公司行政辦、經營管理部相關人員參加座談會。

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